Система диспетчеризации

Система диспетчеризации от 23199руб

В процессе планирования и контроля производства есть 4 этапа. Четырьмя этапами планирования и контроля производства являются:
1. Маршрутизация.
2. Планирование.
3. Диспетчеризация.
4. Последующая деятельность.
Первые два шага, т.е. маршрутизация и планирование, относятся к планированию производства.
Последние два шага, т.е. диспетчеризация и последующая деятельность, относятся к управлению производством. Наш мастер сможет четко выявить необходимую именно Вам потребность и обсудить с Вами подробную смету на каждый из этапов внедрения.

Диспетчеризация инженерных систем в Москве и области

1. Маршрутизация.
Маршрутизация – это первый шаг в планировании и контроле производства.
Маршрутизация может быть определена как процесс определения пути (маршрута) работы и последовательности операций.
Маршрутизация может быть очень простой или сложной. Это зависит от характера производства. В непрерывном производстве это происходит автоматически, то есть очень просто. Тем не менее, в порядке работы, это очень сложно.
На маршрутизацию влияет человеческий фактор. Поэтому нужно признавать потребности, желания и ожидания человека. На это также влияют расположение завода, характеристики оборудования и т.д.
Основная цель маршрутизации – определить (исправить) последовательность операций и обеспечить выполнение этой последовательности на заводе.
Маршрутизация дает очень систематический метод преобразования сырья в готовую продукцию. Это приводит к бесперебойной и эффективной работе. Это приводит к оптимальному использованию ресурсов. Это приводит к разделению труда. Это обеспечивает непрерывный поток материалов без какого-либо возврата. Это экономит время и пространство. Это облегчает работу для инженеров-технологов и мастеров. Таким образом, маршрутизация является важным шагом в планировании и контроле производства.
2. Планирование.
Планирование является вторым шагом в планировании и контроле производства. Это приходит после маршрутизации.
Планирование означает:
1. Фиксация количества работы.
2. Организация различных производственных операций в порядке приоритета.
3. Фиксация начала и окончания, даты и времени для каждой операции.
Планирование также выполняется для материалов, деталей, машин и т. д. Таким образом, это как график производства. Это похоже на расписание.
Планирование помогает оптимально использовать время. Оно показывает, что каждая часть работы начинается и завершается в определенное заранее время. Это помогает выполнять работу систематически и в срок. Это приносит время координации в планировании производства. Все это помогает вовремя доставить товар покупателю. Это также устраняет пропускную способность. Таким образом, планирование является важным шагом в планировании и контроле производства. Это важно на фабрике, где производится много продуктов одновременно.

Монтаж систем диспетчеризации

Диспетчеризация является третьим этапом в планировании и контроле производства. Это этап действия, выполнения или реализации. Это приходит после маршрутизации и планирования.
Диспетчеризация означает запуск процесса производства. Мастер компании ИванМастер настраивает необходимые полномочия для начала работы. Он основан на маршрутных листах и расписаниях.
Диспетчеризация включает в себя следующее:
1. Выпуск материалов, инструментов, приспособлений и т. д., которые необходимы для реального производства;
2. Выдача приказов, инструкций, чертежей для начала работ;
3. Ведение надлежащих записей о начале и завершении каждой работы в срок;
4. Перемещение работы с одного процесса на другой согласно графику;
5. Запуск процедуры контроля;
6. Запись простоя машин.
Диспетчеризация может быть либо централизованной, либо децентрализованной:
1. При централизованной диспетчеризации заказы выдаются непосредственно централизованным органом.
2. При децентрализованной диспетчеризации заказы издаются соответствующим департаментом.
3. Последующая деятельность.
Последующая деятельность – это последний шаг в планировании и контроле производства. Это управляющее устройство. Это связано с оценкой результатов.
Последующая деятельность позволяет обнаруживать и устранять дефекты, задержки, ограничения, узкие места, лазейки и т.д. в процессе производства. Это позволяет измерять фактическую производительность и сравнивать ее с ожидаемой.
Последующие действия необходимы, когда производство сокращается, даже если есть правильная маршрутизация и планирование. Производство может быть нарушено из-за поломок оборудования, сбоя питания, нехватки материалов, забастовок, прогулов и т. д. Контроль устраняет эти трудности и обеспечивает бесперебойное производство. Точную цену на настройку и установку систем диспетчеризации можно узнать, позвонив нам по телефону.